离职高管在公开场合批评阿里巴巴内部存在“大公司病”，指出组织结构僵化、决策缓慢、创新动力不足等问题。针对这一观点，阿里巴巴创始人马云在回应中表示，公司正在积极寻求改进和变革，鼓励员工创新和独立思考，强调阿里始终是一个年轻且充满活力的企业。双方观点针锋相对，引发业界广泛关注。
离职高管痛揭“阿里的大公司病”：从马云到阿里员工的隐痛
在当今商业环境中，企业要想长久发展并保持竞争力，必须持续优化管理结构、提升组织效率，即便是阿里巴巴这样全球闻名的大公司，也难逃内部问题的困扰，一名曾在阿里担任要职的高管，通过媒体发声，痛揭了阿里内部存在的“大公司病”，这一观点引发了广泛讨论，并引起了阿里巴巴高层的重视与回应。
痛点一：内部竞争压力
该高管指出，阿里内部的竞争环境过于激烈，新员工刚入职便面临来自老同事和上层的压力，在快速变化的商业环境中，这种压力不仅难以应对，反而会让人产生疲惫感，从而降低工作效率，特别是对于那些在阿里工作多年的资深员工而言，他们对自身角色和职责的坚守也使得新进员工感到巨大的压力。
痛点二：决策缓慢
据该高管透露，在阿里，决策过程往往非常复杂，需要经过多个层级的审批，这导致许多简单且急需执行的任务无法得到及时解决，新产品上线前，往往需要经过市场调研、技术研发、法务审核等多个环节，耗时过长，影响了产品上市的速度和质量，由于高层决策者多，沟通渠道复杂，使得信息传递效率低下，导致团队协作效果不佳。
痛点三：创新氛围受限
这位高管还提到，在阿里，创新精神似乎被限制在了一定的范围内，一些具有前瞻性的想法或方案，往往会因为缺乏足够的资源和支持而难以实现，这不仅抑制了员工的积极性和创造力，还可能导致优秀人才流失，特别是在互联网行业瞬息万变的今天，只有敢于尝试、勇于突破的传统得以延续，才能真正推动公司的持续进步与发展。
阿里巴巴的回应
面对高管提出的这些问题，阿里巴巴方面迅速作出了回应，阿里巴巴CEO张勇表示：“我们非常重视这些反馈意见，并承诺将积极采取措施来改进和提升公司治理结构，优化内部流程，为员工创造更加开放和包容的工作环境。”张勇还强调了公司在鼓励创新方面的努力，并表示公司将加强与外部合作伙伴的合作，以促进公司业务的发展。
尽管阿里已经意识到内部存在的一些问题，但要真正解决这些问题仍需时间与努力，期待阿里能继续秉持开放包容的心态，积极应对挑战，为员工营造更加健康和谐的工作氛围，也希望阿里能够进一步激发员工的创新潜能，让每一位员工都能在阿里巴巴这个平台上发挥出更大的价值。
